當前家禽養殖經營的調整思路

點擊數:   發布時間:2013-7-2

1、拓寬籌資渠道,解決“融資難”問題

  產業要發展,資金是關鍵。資金緊缺是制約家禽養殖經營發展的重要瓶頸。近年來大部份資金都流向了城市,流向了房地產業、建材業、證券業等行業及其下游產業,而對農業產業尤其是畜牧業除國家的扶持資金外基本上是微乎其微。因此,我們要在繼續積極爭取財政資金、項目資金并發揮其導向作用的前提下,進一步加強招商引資工作力度,廣泛吸納民間資本、金融信貸資本及外資,還可以通過股份合作興辦實體,擴大經濟收入,增強造血功能,拓寬融資渠道,形成風險共擔、利益并存的多元化家禽業投資格局,從而促進家禽產業的發展。

  2、優化發展環境,解決“環境差”問題

  優化發展環境主要做好兩個方面的工作,一是優化投資環境,要加強政府部門各方面的工作整治,在行政審批、行政執法、行政管理等方面給家禽養殖經營者最大的便利和實惠,繼續加強招商引資,引進和培育專業人才,鼓勵全民創業。二是要改善服務環境。畜牧主管部門要作好調查研究,提供信息、搞好指導,推進服務質效的提高。生產部門要不斷研制開發新產品,為養殖提供優質產品。加工企業要盡早與養殖農戶簽訂收購合同,科技部門要積極做好技術服務。各部門要通力合作,共同促進家禽產業全面協調可持續發展。要大力宣傳相關的法律、法規,維護家禽生產、流通秩序,為家禽業發展保駕護航。

  3、健全行業管理,解決“風險大”問題

  建立養殖專業合作社是目前家禽業行之有效的行業管理措施。一方面,要集中農村各養殖大戶的物資和智慧,建立家禽專業合作經濟組織。同時,進一步搞好農村土地經營權的合理有序流轉,向養殖大戶及專業合作社集中,建立風險共擔、利益均沾的經營管理機制,充分發揮行業自律和經濟互補的作用,形成合力,共同防范和抵御各種市場風險,帶領養殖戶走共同富裕之路。另一方面,養殖企業也必須走“強強聯合”之路,按照“公司+基地+農戶”的產業化發展模式,整合資源,形成規模,增強企業核心競爭力。

  4、加強市場開發,解決“市場差”問題

  市場開發方面主要搞好兩大市場的建設,一是國內市場。目前國內市場對禽產品的消費需求尚不旺盛,尤其是農村市場需求始終處于原始的疲軟狀態,供給十分充足與需求很不旺盛的矛盾,導致禽產品消費無法維持高增長。作為家禽企業來說,一方面要搞好禽產品的消費與引導。既要宣傳禽產品的營養價值與食用安全,又要強調禽肉文化的滲透。另一方面,要搞好國內市場開發。國內市場體系尚不健全,大型禽產品批發市場少而不規范,尤其是農村市場開發潛力巨大。所以必須從思想上、戰略上、行動上重視大型家禽產品市場建設和農村市場建設,形成系統的市場開發行動方案,通過宣傳引導,實現擴大內需,培育壯大禽產品市場。二是國際市場。要在穩定現有市場的條件下,努力開拓新興禽產品出口市場,選擇和開發多國市場、多地區市場,把產品做到多個國家、多個地區,以減少相對集中的個別市場波動給家禽產品市場帶來的影響,減少出口禽產品對單一市場的依存度。

  5、強化健康養殖,解決“質量劣”問題

  禽產品質量是禽產品的生命線,相對來說,也是養殖經營者的生命線。近年來我國家禽業整體素質不斷提高,但小規模分散式的經營方式仍占主體,標準化、集約化加工生產的要求與傳統分散的水產養殖生產之間的矛盾比較突出。在全國禽產品質量穩步提升的大趨勢下,當前禽產品質量安全仍存在不少隱患,禽產品市場尤其是國際貿易仍面臨質量安全因素不穩定的巨大壓力。家禽企業或經營者應按照國家規定的相關標準,建立自身的質量保證體系,管好生產、加工、流通、銷售等各個流程,著重加強投入品的使用與管理,確保從“基地到餐桌”的全程監控,確保產品的健康和產業的健康。

  6、創新營銷策略,解決“賣雞難”問題

  養殖者,既要埋頭養雞,又要抬頭看市,要擅于掌握信息,抓住商機,隨機應變,化難為易。銷售方式可以上門配送、連鎖經營、超市經營、訂單銷售、網上銷售等。對于養殖企業來說,還應該搞好品牌建設,通過無公害、綠色或有機食品認證,擴大產品的知名度,創立自己的養殖品牌,提高企業的效益。三促進肉雞業健康可持續發展的對策措施

當前 肉雞行情走勢

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